С
Ю
З
В
Первый этап
Общая стратегия
После тщательного анализа внутреннего рынка туризма Российской Федерации, а именно всех современных и действительно значимых для индустрии курортных кластеров, был сделан вывод, что объекты для летнего пляжного отдыха являются самыми востребованными в виду их небольшого количества на рынке в целом, либо их соответствия лишь только частично тем требованиям, что предъявляет современное общество/гость.
А именно существует острая необходимость в новых местах/курортах с самой современной, не только инфраструктурой, архитектурой и эргономикой, но и самым современным подходом к гостю. Его социализации во время пребывания и отдыха, выстраивания возможных вариантов программы, подстроенной под его индивидуальные параметры, а также в целом создания альтернативной среды и атмосферы пребывания.
А именно существует острая необходимость в новых местах/курортах с самой современной, не только инфраструктурой, архитектурой и эргономикой, но и самым современным подходом к гостю. Его социализации во время пребывания и отдыха, выстраивания возможных вариантов программы, подстроенной под его индивидуальные параметры, а также в целом создания альтернативной среды и атмосферы пребывания.
Главным понятием в стратегии, компания видит именно «развитие внутреннего рынка туризма России в целом», путем осуществления своего вклада через создание и внедрение на рынок современных масштабных туристических кластеров на территории всей Российской Федерации. В АО «ОБЪЕДИНЁННЫЕ КУРОРТЫ», мы упорно верим, что любой отдельный вклад в общий национальный рынок, в данном случае индустрию и инфраструктуру внутреннего туризма страны в целом имеет мультипликационный эффект как для всей экономики страны, так и для каждого отдельного его участника.
В свою очередь, формирование единого центра управления и разработки стратегической карты культурного развития всех объектов гарантирует не только качество предоставляемых услуг, но и позволяет предвосхищать новые возможные запросы, путем отслеживания зарождающихся трендов и направлений в молодежной культуре, в архитектуре и не менее важным современном российском искусстве.
Целью Акционерного Общества «ОБЪЕДИНЁННЫЕ КУРОРТЫ», является структурирование запросов общества для своевременного формирование максимально эффективного инвестиционного решения для удовлетворения спроса рынка и поддержания стабильного развития туристической индустрии в целом.
Отметим, что неотъемлемой частью деятельности компании является ответственная социальная позиция, выражающаяся в предоставлении возможностей как трудоустройства, так и возможностей самовыражения молодому поколению и приобщение их к общему культурному коду современной России, путем вовлечения в участие в разработке каждого последующего проекта.
В свою очередь, формирование единого центра управления и разработки стратегической карты культурного развития всех объектов гарантирует не только качество предоставляемых услуг, но и позволяет предвосхищать новые возможные запросы, путем отслеживания зарождающихся трендов и направлений в молодежной культуре, в архитектуре и не менее важным современном российском искусстве.
Целью Акционерного Общества «ОБЪЕДИНЁННЫЕ КУРОРТЫ», является структурирование запросов общества для своевременного формирование максимально эффективного инвестиционного решения для удовлетворения спроса рынка и поддержания стабильного развития туристической индустрии в целом.
Отметим, что неотъемлемой частью деятельности компании является ответственная социальная позиция, выражающаяся в предоставлении возможностей как трудоустройства, так и возможностей самовыражения молодому поколению и приобщение их к общему культурному коду современной России, путем вовлечения в участие в разработке каждого последующего проекта.
Кроме того, централизованное объединённое управление даёт возможность предоставления более стабильных круглогодичных рабочих мест, с возможностью сезонной взаимной компенсации в зависимости от перемещения туристических потоков, своевременное и более внимательное содержание инфраструктуры самих курортов и их объектов досуга, отдыха и проживания. Это также положительно отражается на возможности оптимизации расходов с целью улучшения общих показателей доходности Общества в целом.
Общая стратегия развития на ближайшие 20 лет заключается в создании новых, современных курортных кластеров в 5-ти основных, совершенно разных климатических областях Российской Федерации, а именно: летней - пляжной; затем зимней - горнолыжной; за ним запуск объектов на берегах Байкала; в лесах Сибири, у таинственных песков Чары и на отдаленных красотах Камчатки. Отдельно потребует проработки направление Российской Арктики, что благодаря успешному освоению со стороны Российской Федерации становится все более доступным и привлекает все больше интереса как направление для исследований и досуга.
Общая стратегия развития на ближайшие 20 лет заключается в создании новых, современных курортных кластеров в 5-ти основных, совершенно разных климатических областях Российской Федерации, а именно: летней - пляжной; затем зимней - горнолыжной; за ним запуск объектов на берегах Байкала; в лесах Сибири, у таинственных песков Чары и на отдаленных красотах Камчатки. Отдельно потребует проработки направление Российской Арктики, что благодаря успешному освоению со стороны Российской Федерации становится все более доступным и привлекает все больше интереса как направление для исследований и досуга.
Стратегия
Первым объектом АО «ОБЪЕДИНЁННЫЕ КУРОРТЫ» представит именно объект пляжного развлекательного отдыха под названием «КУРОРТ ЗАВЕТНОЕ», расположенного в Ленинском районе, Республики Крым. Более детально ознакомится с проектной декларацией, рекламными материалами, а также узнать о стадии развития проекта Вы сможете в верхнем МЕНЮ в разделе —
НАПРАВЛЕНИЯ / ЗАВЕТНОЕ.
Благодарим Вас за внимание.
Дирекция АО «ОБЪЕДИНЁННЫЕ КУРОРТЫ».
НАПРАВЛЕНИЯ / ЗАВЕТНОЕ.
Благодарим Вас за внимание.
Дирекция АО «ОБЪЕДИНЁННЫЕ КУРОРТЫ».
Начало